"新中國從這里走來"——2025年7月井下公司60余名干部學員踏上西柏坡紅色教育基地的黃土坡道，七屆二中全會舊址的木質長凳仍保留著"兩個務必"的歷史回響。在市場競爭白熱化、行業變革加劇的復雜形勢下，這場貫穿西柏坡、正定、冉莊、雄安、白洋淀的沉浸式培訓，以《新時代新征程全面從嚴治黨的任務要求》專題課程為核心，為企業管理層提供了破局攻堅的紅色密鑰。

一、西柏坡精神：企業戰略定力的思想基石

在西柏坡干部培訓的現場教學中，"趕考"精神被賦予新的時代內涵。1949年毛澤東同志提出的"進京趕考"隱喻，恰似當前企業面臨的轉型升級大考。通過參觀中共中央舊址、中央軍委作戰室，學員們深刻認識到：正如當年黨中央以"一盤棋"思維指揮三大戰役，現代企業更需要建立"全局觀—執行鏈—監督網"三位一體的治理體系。能源集團在培訓后建立的"戰略委員會—事業部—紀檢組"聯動機制，正是對西柏坡集體決策智慧的現代化應用。

二、正定實踐啟示：作風建設提升市場競爭力

沿著總書記的正定工作足跡，參訓干部體會到"真刀真槍干一場"的實干哲學。正定旅游模式創新案例表明：從嚴治黨必須落實到業績考核的"毛細血管"。井下公司借鑒"正定問卷"調研法，將客戶滿意度納入黨員干部KPI，使服務質量投訴率下降42%。這種將紅色教育轉化為服務標準的實踐，驗證了作風建設就是生產力的硬道理。

三、雄安樣本：創新驅動與風險防控的雙螺旋

雄安新區規劃展示中心的"未來之城"沙盤，與冉莊地道戰遺址的土制防御工事形成跨越時空的對話。培訓課程特別強調：新時代的"陣地戰"已演變為科技突圍戰。井下公司運用"白洋淀生態治理"思維，投入數字化鉆井監控系統后，事故率大大下降。這種將紅色教育基地的集體智慧與現代風險管理相結合的模式，正在成為行業標桿。

鍛造治企鐵軍的三個著力點

1.植入紅色基因：定期在西柏坡干部培訓基地開展"戰略復盤會"，將黨史事件與企業重大決策對照分析

2.構建免疫系統：借鑒"六條規定"制定《管理人員八項禁令》，在采購、招投標等關鍵環節設置"電子警戒線"

3.培育創新生態：建立雄安—白洋淀創新研學基地，每年組織技術骨干開展"科技會戰"主題攻堅

站在西柏坡紀念館的五大書記銅像前，當代企業管理者更應銘記：全面從嚴治黨不是約束發展的枷鎖，而是應對市場風浪的壓艙石。當"兩個務必"遇見區塊鏈技術，當地道戰智慧融入供應鏈安全，紅色教育的時代價值正在復雜經濟形勢下綻放新的光芒。

（作者：西柏坡紅色教育基地杜老師）